「数字だけで評価をする」、
そんな機会損失を避けるために。 現場から市場の
ニーズを探り、
決算書だけでは
見えない
本当の市場価値を
導き出す。

市場価値算定の流れ

• 面談による事業ヒアリング(2回〜3回程度)

  買い手候補企業とのコミュニケーションを図るために、
  事業理解を前提としたヒアリングを行わせていただきます。

  • - サービス概況(ユーザー数、閲覧数、その推移など)
  • - 受注状況
  • - 取引先、仕入れ先の把握
  • - 従業員数、体制図
  • - ファイナンス
  • 等

• 市場調査とレポート作成

  買い手候補企業へのコミュニケーションや金融機関との
  連携を経て、当該企業様の市場ニーズを明確にしていきます。
  市場調査の結果をレポートにて作成し報告いたします。

• 現状の課題把握と方向性のすり合わせ

  市場調査から明確となったニーズ・課題から、当該企業様の
  これからを考え、次のプロセスを定めていきます。

• 株価算定を複数の観点から算定

  大きく3つの企業価値算定法から企業価値評価(バリュエーション)を
  導き出していきます。

  • - インカムアプローチ
  • - コストアプローチ
  • - マーケットアプローチ

• 複数の業種選定、企業選定を行いロングリスト作成

  当該企業様の想いと実際の財務状況・企業価値評価を基に、
  複数の業種から買い手候補様となる企業選定を行います。

• アプローチ、トップ面談

  実際に選定を行った買い手候補企業にアプローチを行い、
  ニーズのマッチングがあればトップ面談の調整を行います。